一、身边的案例。 1,分众传媒。它总是用它市值的优势换股并购了一系列公司,比如深圳的边界广告、框架、聚众、分众无线、好耶、上海玺城,快速实现了行业整合和公司成长,占领了98%的市场份额。这是分众传媒。2,美的集团,原来的战略是“单千亿”目标,就是销售额到2010年达到一千亿,美的很猛,后来又加了一千亿,就是加上市值一千亿,原因在哪里呢?销售千亿只停留在产品经营思维上,公司战略目标怎么定位,市值一千亿之后,不同了,有可能会变成什么?会启动类似的美的换股并购,这种事情变得可能了。美的有没有想到哪天把索尼干掉,很多人从来不敢想,怎么可能啊,中国家电厂商离索尼至少20年,人家那种先进程度、那种研发能力,这怎么可能。以前要谁想这种事,就是脑子有病,现在要不想这种事的人是脑子有病。如果想在技术和产品层面上,赶超索尼,甚至把它干掉,几乎没可能,中国家电产业目前没看到一个能争气的。但是这次来了一个千载难逢的机会,中国资本市场繁荣了,导致了中国公司股指高。而日本已经衰落了,日本上市公司股指水平很低,尤其是索尼这几年经营上挺不好,股指一不好,就跌下来了。在这种背景下,美的这样的公司,如果向政府打一个特殊的报告,需要中国家电工业对全球范围内整合新技术能力,能不能特批我一个政策,我向全球索尼股东发出标购,让索尼变成我的下属子公司。索尼的核心技术变成美的的制造成本、优势,一组合变成中国最有竞争力的家电公司,是家电工业里面全球市场都是我“美索”公司的。报上来就批,肯定批。证监会、商务部全都应该是直通车,绿色通道,是没有问题的。索尼股东肯定干,如果做这种事,美的跟索尼的连接,世界家电工业里面整个格局都是他们的。这样一想,美的战略目标不能仅仅是一千亿销售了。市值变得很重要,是一个新的游戏规则,所以一千亿市值目标出来了,单千亿战略目标变成了“双千亿”战略目标。3,国美跟苏宁的较量,这兄弟俩较量时间长了,最终国美因为它的香港市场有可能扩增,手笔比张近东大,或者香港市场更灵活,对永乐和大中的换股并购这个消息一出,苏宁的股价应声落下。国美一直是靠这种市值优势,展开对这些竞争对手的整合,所以市值时代与产业整合,如果你是好的观察家,你会发现每天都在发生这种事。
二、几个基本认识。 1,市值时代的到来,正在改写产业竞争的游戏规则,产业内厂商之间的较量将从产品和技术的竞争走向资本和市值的较量。得市值者得天下,将成为各行各业决定谁死谁活的最后游戏规则。2,从未来20年长周期看,中国A股是全球唯一的上升市,比较而言,其他资本市场都将会是衰退市。这意味着什么呢?这将逆转中国产业竞争的力量对比,将为中国企业跨国整合产业能力和产业资源提供强劲动力,一系列不可思议的产业整合故事将在中国公司的发起和主导下发生并完成。比如说中国家电工业对日本家电工业的并购重组。我靠市值优势,战胜了产品的研发优势。比如说美的对索尼,哈药对强生、中信证券对摩根士丹利,工行对花期,一航对波音,宝钢对米塔尔,海螺对拉法基,中国石油对壳牌,中国移动对沃达丰。这是大势,中国这么一个国家,一旦这个势起来了,就势不可挡。3,打造大国金融品牌,繁荣本土资本市场,事关大国较量和中国产业兴衰,务必当成国家战略。中国两大首要国家战略,一个国防和军工,第二是金融和股票。中国资本市场的崛起和繁荣一定会替代华尔街,全球资本会从美国流出,美国经济就会崩盘,政府的负债、企业的负债、消费信贷的负债,整个资金链都会疯掉。在这种情况下,中国崛起了,美国衰落了,你说美国有那么便宜放过我们,那一定开打。只有一个路子,那就是耍流氓。首先解决国防问题,我不怕打,那好办,我就可以做这些事。第三次世界大战会躲不过去的,没办法的事。其次中国资本市场繁荣是大国博弈的一个国家战略,那是国家战略问题,维持配套的东西必须强大国防,准备一切不测事情的发生。你只要把中国华尔街心脏打造出来了,那全球资本怎么流向,我们在中间能起到调控作用了,那就是刚才那个逻辑了,在不发生强盗抢劫或者战争的情况下,全球资源配置首先是对资本流向,资源配置和产业兴衰的决定权,是企业对资本的增多,大国博弈的核心在这里,为什么美国如此重视在国际货币基金组织、世界银行和国际金融领域的地位,这个东西是不会放手的,很难的。照样中国在远东地区可以吧,亚洲开发银行、非洲、中东,都可以慢慢来,没办法,大国博弈,大家都是为了自己的利益立场展开行动的。